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面试方法,面试方法与面试工具

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  1. 面试的类型及技巧
  2. 面试方法有哪些
  3. 面试有哪些基本方法

面试的类型及技巧

  面试类型有以下几种:

  【1】结构化面试——这是我们最常见面试方法,又叫流程面试法,就是按照提前设定好的内容与程序进行面试,最大的特点就是按照预先设定好的面试提纲,对被测试人员进行面试,面试内容根据各个岗位特点进行设计,一但标准确定,一般不会轻易变动,面试的人员针对问题进行回答,然后按照标准对整个环节过程进行评分。

  【2】无领导小组讨论面试——就是对面试者进行分组,一般一组5到7个人,分的小组不设领导,而是对一个与工作相关的问题,让这一个小组的成员进行一个小时左右的讨论,最后得出结果,对整个过程中大家的表现进行综合评定的一种面试方法。

  【3】文件筐测验面试——这种面试方法通常分为两种情况,一种是针对公文处理能力的面试,另一种情况是对个人能力的面试,其核心是根据主试方设定的问题,或者工作场景,或者具体事务,现场进行公文的起草,应试者在规定的时间内,通常不超过三个小时,形成一套完善的公文。

  【4】情境模拟面试——就是让应试者以某种特定角色,在设定的工作环境中进入工作角色,通过特定角色的表现,来测试应试者是否具备岗位胜任能力的一种面试方式。

  面试只有短短的一点时间,无法向面试官展示你全部的能力,那么首先应该向面试官展示的能力是什么呢?应该是你的综合能力,综合能力往往是面试官最为看重的,认为你可塑性比较高。那么综合能力体现在哪呢?体现在你平时的积累,各方面的知识,面试官通常都有自己的一套方法去考察求职者,有很多人在此失败,如何表现好呢?那就是表达自己的见解,要有自信,把自己的想法说出来,不管你的观点是什么样的,只要能说服面试官,那么你的目的就达到了。

  

面试方法有哪些

  面试方法分:标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。

  1.标准化面试:标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。

  2.非结构化面试:非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题,或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈,让其自由发表议论,在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。

  3.情景面试:情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题,这些问题有预先确定的明确答案,主试者对所有被试者询问同样的问题,被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。

  4.无领导小组面试:无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

  5.视频面试:视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己,做自我介绍时要重点突出,有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面,用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。

  6.电话面试:要求注重求职者的口才表达能力,电话中因为没有了的肢体语言,也没有纸质证明等条件,求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉,对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性,一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具。

  扩展资料

  面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。

  面试是公司挑选职工的一种重要方法。

  面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

  面试形式:

  面试有很多形式,依据面试的内容与要求,大致可以分为以下几种:

  问题式:

  由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问,请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现,考核其知识与业务,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。

  压力式

  由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件作一连串的发问,详细具体且追根问底,直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

  随意式:

  即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察。

  情景式:

  由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请求职者进入角色模拟完成,其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。

  综合式:

  招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈,要求即时作文,或即兴演讲,或要求写一段文字,甚至操作一下计算机等等,以考察其外语水平,文字能力,书法及口才表达等各方面的能力。

  以上是根据面试种类所做的大致划分,在实际面试过程中,招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式,也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察,其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。

  面试技巧:

  (1)谈话应顺其自然。不要误解话题,不要过于固执,不要独占话题,不要插话,不要说奉承话,不要浪费口舌。

  (2)留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机,这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣,应该尽快找一两句话将话题收住。

  (3)有良好的语言习惯。不仅是表达流利,用词得当,同样重要的还有说话方式。

  ——发音清晰。有些人个别音素发音不准,如果影响讲话整体质量的,应少用或不用含有这个音素的字或词。

  ——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张,自然而不做作。

  ——声音自然。音调不高不低,不失自我,不仅听来真切自然,而且有利于缓解紧张情绪。

  ——音量适中。音量以保持听者能听清为宜。

  ——语速适宜。要根据内容的重要程度,难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。

  一、要背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁,而自己的求职履历则又是经过精心“包装”的人,轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的了,一上阵便迅速“露出马脚”,不战自败。

  二、要准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、浑身上下的衣着均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理,而应聘者下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远。所以面试时的“道具”也应有所选择。

  三、要准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择,面试不同于闲聊,张嘴就来,可以不假思索。每句话,每一个词都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口“你们公司怎么怎么”,听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说“贵公司”,礼多人不怪嘛!

  四、要准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况,试想一个个人物品杂乱无章,甚至连钢笔都找不到的人,是很难受到面试考官的青睐的。

  参考资料:百度百科-面试

  

面试有哪些基本方法

  面试有哪些基本方法

  你知道面试有哪些基本方法吗?面试不是简单的聊天和交流,而是通过一定的方法筛选出最合适的人才,那么接下来我就带大家一起来看看关于面试有哪些基本方法的内容,看完说不定还能收获满满!

  面试有哪些基本方法

  一、行为面试法

   1、行为面试法定义

  通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

   2、行为面试法要素

  通过知识,技能,能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力,可以从协作能力,执行力,判断能力,客户关注,领导力,文化适应和目标导向这七个方面考查。

   3、行为面试法原则

   STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景(S),要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(T),继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(A),才来关注结果(R),每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

  二、压力面试法

   1、压力面试法定义

  是指有意制造紧张,面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的`发问,直至无法回答。

   2、压力面试法要素

  承受能力,应变能力,人际关系,以了解求职者将如何面对工作压力。

   3、压力面试法方式

  (1)激将法

  比如你性格过于内向,这恐怕与我们的职业不合适。

  (2)诱导法

  比如你作为财务经理,假如总经理要求你在1年之内逃税100万元,那你会怎么做?

  (3)测试法

  比如你讨厌什么风格的领导,上一次你们意见不一致时,你是怎么办的?

  (4)漏斗法

  比如你说指的企业文化不适应是什么意思?什么样的企业文化?哪里不适应?有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

  三、候选人动机判断

  候选人选择一般会看硬性技能,软性技能,动机意愿三个方面的匹配程度,硬性技能主要指纵向的业务能力,部门面试官也会着重看这方面,软性技能包括沟通,情商,气质等。动机意愿非常重要,下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机:

   1、岗位匹配

  岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的,并且候选人有能力完成KPI。

   2、文化匹配

  候选人可以在舒服的情况下理解,认同并且接受,遵守公司的企业文化。

   3、地点匹配

  候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内,通勤时间建议不超过1个半小时。

   4、职业规划匹配

  候选人未来的职业规划和岗位的发展一致,发展方向和上升空间一致。

  面试有哪些基本方法

  面试有以下6种方式:

   1、集体面试就是指在进行应聘面试时,面试的双方,一方是由多个人组成的考官,另一方是众多的应聘者,两者通过提问对话的方式,进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察,当场比较优劣。

   2、综合面试是主试人通过多种方式综合考察应聘者多方面的才能。如让应聘者写一段文字以考察其书法,讲一段文章以观察其演讲能力,使用计算机以考核其微机操作水平。

   3、个人面试一般是指1对1进行面试,只有一个面试官来出一些问题来让你回答。面试官根据自己的思路提问。信度效度都取决于面试官的水平。

   4、结构化面试是指由测评小组来进行多人面试,一般难度较大,通常会让人感觉到紧张。

   5、情景面试:又叫情景模拟面试或情景性面面试等,是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中,面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中,主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

   6、无领导小组面试:是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

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